項目組合管理(Project Portfolio Management,PPM)
項目管理作為一門新興管理學科,越來越受到業界廣泛的關注,同時項目管理也被越來越廣泛地應用在現代企業中。國內外項目管理專家學者提出的項目管理理論、企業項目管理理論、項目掙值管理等方法為成功實施項目管理提供了指導和幫助。隨著企業內部項目的不斷增多,對于企業高層管理者來說,如何管理多個項目,如何保證項目符合企業戰略的要求,成為項目管理領域新的研究課題。近年來,國外的一些項目管理領域專家提出了項目組合管理的概念。
項目組合管理的含義
要解釋項目組合管理的含義,首先要看什么是項目組合。美國項目管理協會PMI對項目組合的定義為“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”,即組合是項目和/或項目群以及其他工作聚合在一起,通過有效管理以滿足業務戰略目標。
而項目組合管理是對項目組合的有效管理,PMI對組合管理的定義為“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategic plan and available resources .”,即項目組合管理是指在可利用的資源和企業戰略計劃的指導下,進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優化,確保項目符合企業的戰略目標,從而實現企業收益最大化。
項目管理作為一門新興管理學科,越來越受到業界廣泛的關注,同時項目管理也被越來越廣泛地應用在現代企業中。國內外項目管理專家學者提出的項目管理理論、企業項目管理理論、項目掙值管理等方法為成功實施項目管理提供了指導和幫助。隨著企業內部項目的不斷增多,對于企業高層管理者來說,如何管理多個項目,如何保證項目符合企業戰略的要求,成為項目管理領域新的研究課題。近年來,國外的一些項目管理領域專家提出了項目組合管理的概念。
項目組合管理的含義
要解釋項目組合管理的含義,首先要看什么是項目組合。美國項目管理協會PMI對項目組合的定義為“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”,即組合是項目和/或項目群以及其他工作聚合在一起,通過有效管理以滿足業務戰略目標。
而項目組合管理是對項目組合的有效管理,PMI對組合管理的定義為“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategic plan and available resources .”,即項目組合管理是指在可利用的資源和企業戰略計劃的指導下,進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優化,確保項目符合企業的戰略目標,從而實現企業收益最大化。